Анализ профиля личности, является основой метода Thomas International Management System, благодаря которому выделяется и измеряется особенность личности работника, ключевые  точки условий труда. Измерение этих характеристик, основано на самооценке, человек анализируется, подбирает определения, которые наиболее и наименее определяет, это занимает всего 7 - 8 минут. Потом заполненная анкета  подвергается обработке через специальную компьютерную программу. Результаты и графики, создаваемые программой, затем анализирует аутсорсинговая компания в области интерпретации и консультирования по методу Thomas International. Затем следует этап обсуждения с заинтересованным лицом,  о вытекающих из анализа и содержащихся в отчете выводах. Метод Thomas International ставляет 12 отчетов, показывающих нам наиболее важную информацию о человеке с точки зрения ценности для организации.

 Анализ Работы

Определяет самых привлекательных, с точки зрения интересов компании, качеств и способностей, необходимых для эффективного выполнения работы на данной должности.

Анализ команды

Аудит команды предоставляет информацию о роли и структуре команды, показывает значения, которые каждый человек вносит в команду и как изменение стиля поведения может поднять эффективность команды.

Томас 360°

Оценка Thomas 360°, доступная в интернете, дает конструктивную обратную связь о результатах действий человека или группы лиц в организации, а также вне ее структур, например, клиентов или поставщиков.

Что является предметом исследований, испытаний?

Аккумулятор TST измеряет уровень интеллекта - способность и скорость обучения. Способ точный и надежный, определяет потенциал развития, скорость усвоения знаний, новых навыков и процедур, а именно: рассуждения словесные, скорость восприятия, способности числовые, пространственные ориентации и понимание значения слов. Возможны для применения на всех уровнях организации.

Тесты помогут вам ответить на вопрос:

-        Человек умеет думать самостоятельно?

-        В состоянии справиться с интеллектуальными требованиями должности?

-        Человек имеет потенциал для достижения результатов выше среднего?

-        Сможет ли он решать проблемы?

-        В какой степени может использовать учебные программы?

Стоит подчеркнуть, что диагностика выполнена с помощью ОПК, касается предпочтений, а не компетенции.